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• CMM进阶(12)[2505]
填表说明：一。本试卷针对每一个问题提供四种可能的答案："是，否，不适用，不知道"如果某种实践被明确建立并有效实施时，请选择"是"，注意，实施必须和标准操作规则一致；如果某种实践未被确立或有效一致地实施，请选择"否"，注意. . . . . .
• CMM进阶(11)[2438]
填表说明：一。本试卷针对每一个问题提供四种可能的答案："是，否，不适用，不知道"如果某种实践被明确建立并有效实施时，请选择"是"，注意，实施必须和标准操作规则一致；如果某种实践未被确立或有效一致地实施，请选择"否"，注意. . . . . .
• CMM进阶(10)[2320]
填表说明：一。本试卷针对每一个问题提供四种可能的答案："是，否，不适用，不知道"如果某种实践被明确建立并有效实施时，请选择"是"，注意，实施必须和标准操作规则一致；如果某种实践未被确立或有效一致地实施，请选择"否"，注意. . . . . .
• CMM进阶(9)[2539]
填表说明：一。本试卷针对每一个问题提供四种可能的答案："是，否，不适用，不知道"如果某种实践被明确建立并有效实施时，请选择"是"，注意，实施必须和标准操作规则一致；如果某种实践未被确立或有效一致地实施，请选择"否"，注意. . . . . .
• CMM进阶(8)[2369]
CMM的等级描述了以模型化的方式所呈现的那些预期能反映软件组织特定等级的本质属性，CMM不是处方，它并不告诉软件组织如何进行改进，也不规定达到成熟度等级的具体方法，从第一等级到第二等级可能需要一到几年的时间，而其他等级之间的递进通常要花一年左右时间，第四级. . . . . .
• CMM进阶(7)[2188]
在此阶段，一个重要工作是对有关软件过程和软件产品质量进行量化数据采集并根据所得数据建立对过程和产品进行监控的有效手段。软件开发组织的软件产品和过程都应有定量化的，有关质量的目标作为软件组织测量计划的一部分，全部项目都应经度量化检测以掌握和控制其. . . . . .
• CMM进阶(6)[2515]
过程改进应基于许多细小的、不断更新前进的步骤而决非革命化的突然创举。CMM的框架正是为软件开发组织提供了一个循序渐进的行动方案和基础。各成熟度等级之间的区别是在有序的和有测度的基础上划分的，对第三级（定义级）来讲，软件组织同样需要对其过程改进工作依据CMM. . . . . .
• CMM进阶(5)[2252]
达到可重复级软件能力成熟度能力的企业有能力重复在以前项目上所作开发的成功经验，虽然项目的具体实施各不相同，但通过企业的制度化的有效管理过程，各项目组能够在当前和未来的项目中保证已建立的软件项目管理和实施规则能够得到正确和有效地执行，从而可在新项目上用积累的. . . . . .
• CMM进阶(4)[2220]
基于CMM成熟度模型，包括中小企业在内的软件企业如何进行软件过程改造，如何在具体项目中引入并实施CMM的标准成为人们关注的重点。CMM的实施核心焦点不在于软件的开发技术层面，而在于工程过程层面和工程管理层面。所谓工程过程层面是指将工程开发的整个过程所涉及的. . . . . .
• CMM进阶(3)[2603]
软件生产过程理论告诉我们，软件质量往往取决于软件过程的能力水平，企业在软件过程中所采用的各种技术应适合该过程的成熟度水平。软件过程是一个可度量的，可控制的，不断改进的流程。CMM强调企业应对软件过程进行连续的改进，在这一改进过程中，分级结构将提供不同等级中. . . . . .
• CMM进阶(2)[2531]
CMM模型是基于多年产品质量研究成果所建立。美国的WalterShewart于上世纪30年代发表了统计质量控制成果。在WattsHunaphrey和RonRadice等人的研究成果之上，卡莱基.梅隆大学软件工程研究所将这套质量控制方法改造为能力成熟度. . . . . .
• CMM进阶(1)[2845]
软件过程（SoftwareProcess）：过程即人们为实现某一既定目标所执行的一系列步骤（IEEESTD610）。软件过程则可定义为企业设计，研制和维护软件产品及相关资料文档的全部生产活动和工程管理活动。理解包括SEI在内的美国过程. . . . . .
• CMM应用[2783]
基于CMM成熟度模型，包括中小企业在内的软件企业如何进行软件过程改造，如何在具体项目中引入并实施CMM的标准成为人们关注的重点。CMM的实施核心焦点不在于软件的开发技术层面，而在于工程过程层面和工程管理层面。所谓工程过程层面是指将工程开发的整个过程所涉及的. . . . . .
• 持续改进——CMM的精髓[2617]
持续改进——CMM的精髓CMM（CapabilityMaturityModelforSoftware，软件过程能力成熟度模型）的基本思想是基于已有60多年历史的产品质量原理。但PhilipCrosby将质量原理转变为能力成熟度框. . . . . .
• 怎样进行软件过程改进[2632]
有人认为，如果一个软件机构在五个开发人员以下，以及开发周期短于六个月，进行基于SWCMM的软件过程改进是不划算的。写这篇文章的一个目的，就是帮助人力财力不那么雄厚的中小型企业进行软件过程改进，让他们能少花钱，少花时间，并且显著得益。无论人数多少，开发周期. . . . . .
• 软件企业如何实施ＣＭＭ[3065]
国内的绝大部分软件企业目前处于ＣＭＭ的初级阶段，没有基础和经验。虽然ＣＭＭ的主要思想很清楚，标准的条例也很明确，但如何达到这种标准的可操作性比较差。所以许多企业在实施ＣＭＭ的过程中，往往感到迷茫，不知从何处下手。本文讨论软件企业实施ＣＭＭ或通过ＣＭＭ评估所. . . . . .
• CMM管理心得[3211]
说起CMM管理，心中有无限的感慨。在CMM管理风行的时代，公司为了更好的管理软件开发，改善开发过程，于是开始了CMM管理的尝试，然而这就象打翻了五味瓶，什么味都有。（注：这是CMM2的实施过程）一、酸：对于一个刚做. . . . . .
• 软件质量，CMM不是惟一[2587]
（转载自软件世界）CMM―软件能力成熟度，如今，已经成为了软件质量保障的代名词。其实，只要有一个科学合理的软件管理流程，不实施CMM也一样能够生产高质量的软件产品。但是，这并不代表CMM就不应该推广，只是，我们应该提倡因企业而异，根据企业. . . . . .
• CMM的结构和基本内容[3731]
CMM描述了五个级别的软件过程成熟度（初始级可重复级已定义级已管理级优化级，成熟度反映了软件过程能力(SoftwareProcessCapability)的大小，任何一个软件机构的软件过程必定属于其中某个级别。除了第一级以外，每级成熟度又由若干. . . . . .
• CMM发展[3124]
1990年3月1日,SEI发布了CMM的0.0版本(仅包含关键活动的草表)给CMM用户工作组.1991年3月18日,根据工作组的反馈,SEI发布了包含第二级KPA草案的CMM0.4版本.一个月后,SEI发布了第三级KPA草案(版本号为0.. . . . . .
• CMM简介[2328]
CMM产生背景CMM基本概念CMM的五级成熟度从第一台计算机出现至今，计算机的发展速度令人瞠目。在应用方面，计算机从由少数科学家从事数学计算到今天遍及社会生活的各个领域，人们可以通过它对弈，也可以通过它预测天气。在技术方面，计. . . . . .
• CMM知识介绍[3312]
CMM（软件能力成熟度模型：CapabilityMaturityModelForSoftware）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI：SoftwareEngineeringInstitute）受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在. . . . . .
• CMM之路如何走？[1827]
从去年开始，CMM（软件能力成熟度模型）成为中国软件行业的一个热门话题，众多的软件企业开始或准备开始按照CMM的要求进行过程改进，并且花费巨资聘请国内外的CMM咨询人员、主任评估师帮助进行CMM评估。因为对软件企业来说，改进软件过程、提高软件质量的确是增强. . . . . .
• CMM实施工程案例[2643]
CMM实施从何处着手？SEI的IDEAL（初始化、诊断、确定、行动、推进）被认为是一个较好的方法，但国内企业在采用IDEAL方法的过程中还存在很多问题。差距与不足目前，国内企业实施CMM激励条件的外部因素大于内部因素，企业的起步目标就是. . . . . .
• 失败“三要素”[1795]
—CMM实施中的战略问题■于小葆影响CMM成功实施的主要原因. . . . . .
• CMM“六步曲”[1992]
—CMM实施技术问题分析■于小葆对大多数国内软件企业来说，C. . . . . .
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